Studieninhalte
Das dreisemestrige Studium wird in 6 Bereiche eingeteilt:
Die Einführungsphase
.. versucht, die wichtigsten Grundlagen zu erarbeiten, die verschiedenen Vorkenntnisse der Teilnehmenden zu aktualisieren und eine gemeinsame Grundlage für den weiteren Verlauf des Studiums zu erarbeiten.
Das strategische Controlling
... erarbeitet und vermittelt die strategische Denkweise. Als Navigationsoffizier müssen Controllerinnen und Controller die Strategiekompetenz kennen. Der richtige Einsatz von Instrumenten aus der Unternehmensführung gehört in das Repertoire des heutigen Controllings.
Das wertorientierte Controlling
... vermittelt den so wichtigen quantitativen Teil des Studiums Umfassendes Controlling. Dazu gehören Instrumente zur Unternehmensbewertung, der Bilanz- und Erfolgsanalyse und der Konzernrechnung.
Die verhaltensbezogenen Aspekte des Controllings
... gewichten einen besonderen Aspekt der Controllerarbeit: Controllerinnen und Controller müssen überzeugen, setzen sich mit Changeprozessen auseinander, müssen Widerstände erkennen und lernen, damit umzugehen.
Das Value Chain Controlling
... behandelt wichtige Aspekte des Controllings entlang der Wertschöpfungskette. Dazu gehören Fragestellungen aus dem Marketing, der Produktion und dem Human Resources Management.
Die Diplomvorbereitung
... muss ein besonders Gewicht erhalten. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass sich Studierende beim Verfassen der Diplomarbeit oft alleine fühlen. Deshalb werden wir alle einzeln betreuen. So können Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der
Diplomarbeit rechtzeitig erkannt und bewältigt werden.
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Teil 1
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Einführungsphase
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Lektionen
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Einführungsseminar
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Teambildung
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20
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Einführungsseminar
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Einführung - Controllingkonzepte
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20
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Betriebswirtschaftliche Grundlagen
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Übersicht BWL; Aufbau eines BWL-Gebäudes
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24
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Exkurs: Wirksames Management |
24 |
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Volkswirtschaftliche Grundlagen
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Schnittstellen VWL - Controlling
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24
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen)
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112
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| Teil 2 |
Strategische Führung |
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| Strategisches Management |
Prozess der Strategieformulierung |
59 |
| Strategische Controlling-Tools |
Target Costing, Life Cycle Costing |
12 |
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Investitionscontrolling / Wirtschaftlichkeitsrechnungen |
24 |
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Risikocontrolling |
36 |
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Balanced Scorecard |
24 |
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Zwischentotal (Anzal Lektionen) |
155 |
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| Teil 3 |
Wertorientiertes Controlling |
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| Financial Accounting |
Finanzbuchhaltung |
36 |
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Konzernrechnung |
24 |
| Management Accounting |
Modernes Kostenmanagement (Prozesskostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung) |
36 |
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Planung & Budgetierung |
48 |
| Financel Controlling |
Bilanzanalyse |
24 |
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Unternehmensbewertung |
24 |
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen) |
192 |
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| Teil 4 |
Verhaltensbezogene Aspekte der Führung |
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| Verhaltensbezogene Aspekte des Controllings |
Grundlagen |
59 |
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Reporting |
24 |
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen) |
83 |
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| Teil 5 |
Value Chain Controlling |
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| Wertketten Controlling |
Projektcontrolling |
24 |
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Produktions-Controlling |
59 |
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Marketing-Controlling |
59 |
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HRM-Controlling |
59 |
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen) |
201 |
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| Teil 6 |
Diplomarbeitsvorbereitungskurs |
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| Vorbereitung |
Anleitung zur Diplomarbeit |
16 |
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Individuelle Betreuung der Diplomarbeit |
36 |
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen) |
52 |
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| Teil 7 |
Diplomarbeit |
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Verfassen der Diplomarbeit |
180 |
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Zwischentotal (Anzahl Lektionen) |
180 |
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| Zusammenfassung |
Total Lernstunden |
975 |